職能建置與評鑑機制導入實務

08/07(五)9:30-16:30  單元一：職能與職務說明書建置-6H

• 人力資源之發展與總體架構

• 人力資源管理與企業永續經營四部曲之應用

• 職能之認知與冰山理論

• 各類職能之說明(核心職能/管理職能/知識職能/態度職能/共通職能)

• 職能於人力資源管理之各項應用

• 職能與企業核心競爭力之建構

• 如何化繁為簡-實務案例解說

• 企業人”財”之選育用留展

• 職能如何運用於選「財」

• 職能於新進人員之試用期運作

• 職能建置與工作分析之流程

• 如何編撰職務說明書(勾勒每份工作之前世今生與未來)

• 產出展示與實務案例說明

• 工作分析表實作演練

• 如何進行全體職能之建置

• 如何進行能力盤點

• 實例說明與課後作業

08/11(二)9:30-16:30  單元二：職能總表與訓練體系建立-6H

• 課後作業蒐集

• 進行職能搜集與建置

• 職能科目之收斂與產出

• 職能總表之產出

• 如何建置核心職能(O)

• 如何對核心職能進行行為定義

• 如何利用核心職能進行績效考核

• 實務案例解說與實作演練

• 如何遴選關鍵職能(評鑑科目)

• 實務操作演練

• 如何進行能力盤點

• 能力/職能之分級機制建立

• 輔導實務案例解說

• 訓練體系之概念與內涵

• 職等職系之建立

• 輔導實務案例解說

• 課後作業-如何進行職能與能力盤點

08/14(五)9:30-16:30  單元三：職能評鑑機制與員工發展-6H

• 檢視職能盤點與建置結果

• 進行各家職等職系之確認

• 研討建構訓練體系之範疇

• 建立各職等職系及各部門之訓練體系

• 輔導案例說明

• 訓練體系實作演練

• 職能總表與訓練體系之產出與發表

• 如何由職能落差進行-年度訓練需求與培育計畫

• 訓練體系表與員工發展之關係

• 提升競爭力與員工重視度-把推變成吸

• 教育訓練/評鑑委員會之建立

• 如何進行能力評鑑

• 輔導實務案例解說與實作

• 評鑑機制建置要點與相關辦法擬定

• 輔導實務案例解說

• 如何進行員工職涯發展

• 如何透過管理應用軟體進行量化管理

• 如何透過相關機制以提升人力資源管理力

• 交流時間

08/27(四)13:00-17:00   課後個案輔導

課程對象：各部門主管、人資、人事、負責公司訓練之人員

課程效益：1.了解職能與職務說明書建置職能總表

                 2.建構訓練體系建立

                 3.建立職能評鑑機制與員工發展

費用：原價:8000元/人；會員價:7500元/人

• 課程講座